2月14日，公司在石家庄举办2025年度专项安全培训，深入贯彻落实集团公司、公司2025年工作会及安委会第一次会议要求，持续打造“六化精智”安全生产体系专业化品牌，建设一支高素质、专业化的安全生产管理队伍，不断提升公司安全生产管理水平。公司系统各单位安全生产管理人员80人参加培训。

公司副总经理解育才同志出席并授课，全面深刻地阐述了安全工作的核心要点，包括安全工作管什么、安全工作怎么管和安全工作如何评价，指出安全生产是企业发展的生命线，是保障公司高质量发展的基石，安全工作必须从管理、执行与评价三个维度全面发力。在管理层面，要明确职责分工，完善应急体系，确保安全管理的科学性和系统性；在执行环节，要注重基础管理，强化技术监督，严格把控外包单位的安全管理，坚决杜绝违章行为，切实筑牢安全防线；在评价机制上，要通过科学的安全调考，分解安全绩效目标，坚持底线思维，严守安全红线，确保安全工作落到实处。解总的授课深入浅出，为参训人员指明了安全管理的方向，也为公司安全生产工作提供了清晰的行动指南。

本次培训还邀请了集团公司和北京市应急管理局两位专家，分别从新能源项目安全督导典型问题分析、新能源安全管理存在的普遍问题、事故案例分析、风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制的落地与强化策略等方面进行了精彩授课。两位专家的授课内容丰富、逻辑严谨、案例鲜活，针对性强，为参训人员提供了极具价值的指导和参考。

通过本次培训，公司系统各级安全生产管理人员责任意识和安全管理能力得到了进一步提升，对安全生产工作的认识也更加深刻。公司将持续深化“六化精智”安全生产体系建设，以更加科学、更加专业的管理手段，筑牢安全生产防线，为高质量发展保驾护航。